Construire une démarche QVCT en s'appuyant sur la norme BNQ 9700-800 "Entreprise en santé"

1. Comprendre les enjeux de la QVCT|• Situer la QVCT dans son environnement réglementaire et conventionnel.|• Comprendre les évolutions du travail et leurs impacts sur la santé, les organisations et la performance.|• Identifier les principaux enjeux de prévention, d’attractivité, d’engagement et de fidélisation.|• Distinguer les actions ponctuelles d’une démarche QVCT structurée.|

2. S’approprier les repères fondamentaux de la QVCT|• Comprendre l’évolution de la QVT vers la QVCT et la place centrale du travail réel.|• Articuler santé, qualité du travail et performance durable.|• Comprendre le rôle du dialogue sur le travail et de la participation des collaborateurs.|• Identifier les principes qui permettent d’inscrire la QVCT dans les pratiques de management et de l’organisation.|

3. Structurer sa démarche avec le référentiel BNQ 9700-800|• Découvrir la logique, les principes et les dimensions du référentiel BNQ 9700-800.|• Identifier les principaux domaines d’intervention et les pratiques organisationnelles associées.|• Comprendre les étapes de structuration et de pilotage d’une démarche.|• Utiliser le référentiel comme grille de lecture des pratiques et des axes de progression de l’organisation.|

4. Passer de l’analyse à l’action|• Réaliser un premier état des lieux des pratiques de son organisation.|• Identifier les points forts, les axes de progrès et les enjeux prioritaires.|• Définir les premières actions et les acteurs à mobiliser.|• Poser les bases d’une feuille de route adaptée à son contexte.