Prévention, santé mentale, absentéisme, climat, intelligence artificielle : les priorités évoluent
Le Gouvernement a dévoilé le nouveau Plan Santé au Travail 2026-2030 (PST5), qui constituera la feuille de route nationale en matière de santé et de sécurité au travail pour les cinq prochaines années.
Dans un contexte marqué par les transformations numériques, les enjeux climatiques, l’évolution des attentes des collaborateurs, le vieillissement de la population active et l’augmentation des troubles psychiques, ce nouveau plan réaffirme une conviction forte : la prévention doit être placée au cœur du fonctionnement des organisations.
Au-delà des obligations réglementaires, le PST5 invite les entreprises à considérer la santé au travail comme un levier de performance durable, d’engagement des collaborateurs et d’attractivité.
Pourquoi un nouveau Plan Santé au Travail ?
Si les accidents du travail ont fortement diminué au cours des dernières décennies, plusieurs indicateurs continuent d’alerter :
- plus de 549 000 accidents du travail ont été recensés en 2024 ;
- les accidents du travail mortels restent à un niveau préoccupant ;
- les maladies professionnelles poursuivent leur progression ;
- les arrêts de travail ont augmenté de 10 % entre 2019 et 2024 ;
- les troubles psychiques liés au travail sont en hausse ;
- certaines populations demeurent particulièrement exposées aux risques professionnels.
Face à ces constats, le PST5 vise à renforcer la culture de prévention tout en adaptant les politiques de santé au travail aux nouvelles réalités du monde professionnel.
Les huit priorités du PST 2026-2030
- Renforcer la prévention des accidents graves et mortels
La réduction des accidents graves et mortels constitue la priorité affichée du plan, avec des actions sur les malaises mortels, les chutes de hauteur, la culture de prévention et les outils mis à disposition des entreprises. - Prévenir l’absentéisme en agissant sur les causes
L’ambition est d’agir en amont à travers l’amélioration des conditions de travail, le dialogue professionnel, l’accompagnement des managers et la prévention primaire. - Mieux protéger les jeunes et les nouveaux arrivants
Le plan prévoit le développement de la culture prévention dès la formation, l’accompagnement à la prise de poste, la sensibilisation des tuteurs et l’intégration de la vulnérabilité des nouveaux arrivants dans l’évaluation des risques. - Faire de la santé mentale une priorité nationale
La santé mentale occupe désormais une place centrale avec une offre renforcée de prévention des risques psychosociaux, le développement du secourisme en santé mentale et des outils de sensibilisation pour les entreprises. - Promouvoir la santé des femmes au travail
Les entreprises sont invitées à développer une évaluation différenciée des risques professionnels entre les femmes et les hommes, notamment sur les équipements, les violences sexistes et sexuelles, la grossesse, l’endométriose ou la ménopause. - Accompagner les transformations du travail
Le PST5 intègre les défis liés à l’intelligence artificielle, aux transformations numériques et aux effets du changement climatique sur les conditions de travail. - Renforcer la place du DUERP
Le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels demeure la pierre angulaire de toute démarche de prévention, avec un accompagnement renforcé des entreprises et de nouveaux outils d’évaluation. - Prévenir l’usure professionnelle et favoriser le maintien en emploi
Le plan vise le repérage précoce des situations à risque, la prévention de la désinsertion professionnelle et la poursuite du déploiement du Fonds d’Investissement dans la Prévention de l’Usure Professionnelle.
Quand le PST 2026-2030 rejoint l’approche « Entreprise en santé »
L’une des forces du PST5 est de dépasser une vision exclusivement réglementaire de la prévention.
Cette orientation rejoint directement les principes du référentiel BNQ 9700-800 – Entreprise en santé, qui propose une approche globale de la santé organisationnelle.
Si le DUERP permet d’identifier et d’évaluer les risques professionnels, la démarche Entreprise en santé va plus loin en s’intéressant également aux facteurs organisationnels, managériaux et humains qui influencent durablement la santé des collaborateurs.
La méthodologie repose notamment sur :
- l’analyse des données de l’entreprise ;
- l’identification des facteurs de risques ;
- le recueil structuré des attentes, des besoins et des perceptions des collaborateurs.
Cette démarche permet de mieux comprendre les réalités vécues par les différentes populations de l’entreprise et de construire des plans d’actions adaptés aux besoins réels du terrain.
La priorité donnée par le PST5 à la santé des femmes illustre parfaitement cette logique. Les enjeux de prévention ne peuvent être appréhendés de manière uniforme et nécessitent une meilleure compréhension des réalités vécues par les collaborateurs afin d’adapter les actions de prévention aux besoins identifiés.
Une opportunité pour les organisations
Au-delà de ses dimensions réglementaires, le Plan Santé au Travail 2026-2030 constitue une invitation à repenser la santé au travail comme un facteur de performance durable.
Les organisations qui réussiront demain seront celles qui sauront :
- anticiper les risques plutôt que les subir ;
- développer une culture de prévention partagée ;
- renforcer le dialogue autour du travail réel ;
- soutenir la santé mentale et l’engagement des collaborateurs ;
- adapter leur management aux transformations du monde du travail.
Dans cette perspective, les démarches de qualité de vie et des conditions de travail, les référentiels de santé organisationnelle et les dispositifs de prévention deviennent de véritables leviers stratégiques au service de la performance collective.
Le regard d’AQUESIS
Chez AQUESIS, nous sommes convaincus que la performance durable passe avant tout par la capacité des organisations à prendre soin de celles et ceux qui les font vivre.
Cette conviction résonne particulièrement avec les orientations du Plan Santé au Travail 2026-2030, qui rappelle que la prévention ne se limite pas à la maîtrise des risques mais contribue également à l’engagement des collaborateurs, à l’attractivité des organisations et à leur pérennité.
Notre approche repose sur une méthodologie simple et structurée : diagnostiquer, structurer, mobiliser, développer.
Comprendre les réalités du terrain, identifier les enjeux prioritaires, construire des actions adaptées aux besoins de l’organisation et accompagner leur mise en œuvre dans la durée.
Parce que prendre soin des organisations, c’est aussi permettre aux personnes de s’épanouir, aux collectifs de se renforcer et de contribuer durablement à la réussite des projets communs.
À retenir en 30 secondes
- Le PST 2026-2030 place la prévention au cœur de la performance durable.
- La santé mentale, l’absentéisme, la santé des femmes au travail et le maintien en emploi deviennent des priorités nationales.
- Le DUERP demeure l’outil central d’identification et d’évaluation des risques professionnels.
- Les entreprises sont invitées à anticiper les impacts de l’intelligence artificielle, du changement climatique et des transformations organisationnelles.
- Le référentiel BNQ 9700-800 complète cette approche en intégrant les attentes des collaborateurs et les facteurs organisationnels qui influencent durablement la santé au travail.
- La santé au travail ne relève plus uniquement d’une obligation réglementaire : elle constitue désormais un levier d’engagement, d’attractivité et de performance durable.